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广而告之

滨州交运集团建设先进文化体系

2017-08-05 08:21:23 1670 作者:刘双双 来源:滨州市总工会

在集团公司办公大楼内的走廊中上墙的企业精神、企业价值观、企业创新理念、企业服务理念、企业管理理念、企业安全理念、企业人才理念、企业愿景等等都已入耳、入脑、入心。每每看到这些精神文化理念,我都会从心底萌生出一种力量。

集团公司的企业文化建设自2005年中期开始起步,从认知到实践至今已有十多年的发展历程,从开始进行初步的尝试和实施,在不断探索进取、总结经验、深化提高的基础上,有组织、有计划、有步骤地开展并推进企业文化建设的各项工作,到现如今企业文化建设体系已经形成,各系统工作成效显著,经过完成三个三年规划的企业文化建设,全体干部职工的向心力、凝聚力得到较大提高。而这正是企业文化的力量,像春雨润物细无声,职工精神风貌大大改善,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标中,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

2008年5月,集团公司召开企业文化建设工作会议,全面部署企业文化建设工作,开始实施第一个三年规划(2008-2010),成立企业文化建设领导小组,按照企业文化建设工作各系统各层面分工要求,建立起精神文化、制度文化、文化活动等多个专业小组。各专业组立足于“求新、求变、求活”,不断探索尝试新路子、新方法、新途径,发动广大员工积极参与到企业文化建设中来。经过三年努力,企业文化建设取得了积极进展。2010年《企业文化理念手册》制作完成,集团公司党委发出《关于学习宣传和贯彻落实企业文化理念的通知》,在全公司范围内进行全面认真的学习宣传和贯彻。2011年6月,集团公司党委印发企业文化建设工作第二个三年规划(2011-2013),建设与现代企业相适应、具有鲜明特色和时代气息的先进企业文化体系,打造了一支特别能思考、特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍。2014年8月,集团公司党委印发企业文化建设工作第三个三年规划(2014-2016),对集团公司文化建设提出了新的更高要求,职工精神面貌焕然一新,整体素质全面提高。通过企业文化的宣贯,提高集团公司的知名度、信誉度和美誉度;通过企业文化创新与建设,提高企业竞争力,实现企业文化与经营管理相互融合;通过践行企业核心价值观,进而增强每位员工的归属感、自豪感和对企业的忠诚度,促使企业价值和员工价值共同实现。

2008年集团公司对企业文化建设进行全面部署。经过多年的规划和践行,富有交运特色的企业文化架构体系已基本形成,以精神文化、制度文化、行为文化和物质文化为主要层次的“同心圆”理论已渐成熟。理念、制度、教育、改革创新、载体阵地、活动、品牌和标识八大系统成效显著。员工精神面貌焕然一新、凝聚力和向心力得到较大提高,为交运事业更加健康、快速发展提供更加强大的精神动力,先进的企业文化已经成为了滨州交运集团的灵魂。 (刘双双)

责任编辑:加联加-卢英堂
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